什么是管理幅度?
管理幅度：是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的，所以格兰丘纳斯建议，控制幅度应限制在至多5人，最好是4人。
管理幅度与管理层次的关系
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小;管理层次越少，管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构。
1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构，直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员，但不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络困难。
2、直式结构具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点，但层次增多带来的问题也越多：管理人员之间的协调工作急剧增加，互相扯皮的事不断;管理费用增加;
上下级的意见沟通和交流受阻;上层对下层的控制变得困难;管理严密影响了下级人员的积极性与创造性。一般地，为了达到有效，应尽可能地减少管理层次。
管理层次产生的原因：
随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化，为处理这些错综复杂的关系，管理者需要花费大量的时间与精力，而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的，主管人员为有效地领导下属，必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。
当直接管理的下属人数超过某个限度时，就必须增加一个管理层次，通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去，就形成了有层次的组织结构。
